Pesan MD untuk CONNECT (Edisi Oktober 2022)
Rekan-rekan yang terhormat,
Saya merasa senang bahwa Tahun Fiskal 2022 dimulai dengan catatan positif. Khususnya saat ini, separuh pertama tahun ini telah berakhir dan paruh kedua baru saja dimulai. Saya ingin mengucapkan terima kasih yang tulus atas seluruh kontribusi anggota Hitachi. Saya menantikan perjalanan baru kita melalui Rencana Pengelolaan Jangka Menengah (MTMP) 2024.
Melihat ke belakang, saya melakukan beberapa perjalanan yang ditunggu-tunggu dan akhirnya mengunjungi setiap negara di ASEAN. Sungguh sebuah kesempatan besar bagi saya untuk menjadi tuan rumah Townhall Meetings and Roundtable Session dan berbagi arah baru dari Hitachi Asia Ltd. (HAS). Melalui interaksi fisik ini, banyak terjadi pertukaran pendapat dan masukan yang jujur. Saya bangga bahwa HAS dan Perusahaan Grup Hitachi memiliki tim yang unik dan kuat tersebut di setiap negara dan saya yakin kita selangkah lebih dekat untuk memberikan inovasi yang menjawab tantangan masyarakat.
Pada bulan Juli, kita mendapat kehormatan menghadirkan Direktur Eksekutif Hitachi, Tn. Toshiaki Higashihara, yang memberikan program kepemimpinan pemikiran regional dan tanggung jawab solusi unggulan Hitachi – Hitachi Young Leaders Initiative (HYLI). Salah satu ketertarikan pribadi saya adalah kata kunci ini – sangat diperlukan. Higashihara-san menasihati kita untuk memikirkan bagaimana kita dapat menjadikan HAS sebagai suatu perusahaan yang sangat diperlukan, dan tindakan yang dapat kita ambil untuk mengembangkan bisnis kita di bagian dunia ini. Dengan itu, HAS akan berusaha untuk mencapai hal-hal berikut:
Misi HAS – “untuk memecahkan masalah-masalah sosial di ASEAN untuk generasi berikutnya dengan menyatukan Seluruh Hitachi”.
Visi HAS – “Untuk menjadi mitra strategis bagi Unit Bisnis/Perusahaan Grup kita dan tumbuh bersama di kawasan ini”.
Selama bertahun-tahun, HAS telah mencoba memahami poin-poin masalah pelanggan eksternal kita dan kita telah mencapai beberapa keberhasilan. Namun untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar lagi, kita juga perlu memahami titik-titik kesulitan dari pelanggan internal kita seperti Unit Bisnis/Perusahaan Grup kita. Hanya dengan memahami pelanggan eksternal dan internal kita tersebut, HAS akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk menutup kesenjangan yang ada.
Izinkan saya mengajukan pertanyaan ini kepada Anda: apakah ada Unit Bisnis/Perusahaan Grup di Grup Hitachi yang dapat menyelesaikan tantangan sosial di ASEAN sendirian? Jawabannya adalah tidak ada. Oleh karena itu, saya sangat yakin bahwa sebagai perwakilan dari Hitachi, Ltd., HAS berada dalam suatu posisi tertentu untuk dapat menciptakan bisnis baru dengan memanfaatkan kesatuan kemampuan SELURUH Unit Bisnis/Perusahaan Grup di ASEAN. Dan untuk melakukan hal itu, sangat penting bagi kita untuk memiliki pemahaman yang mendalam dan jelas tentang penawaran Unit Bisnis/Perusahaan Grup kita sambil mempertimbangkan ekspektasi pasar pada saat yang sama.
Sekali lagi, bagaimana kita memanfaatkan keunikan kita adalah kunci dari keniscayaan kita. Pola pikir kita harus berubah seiring dengan arah baru ini, dan kita harus siap untuk mengubah diri kita sendiri untuk tujuan ini. Jadi, harap pertimbangkan poin ini dengan serius dan marilah kita sesuaikan diri kita.
Sekarang, Anda harus tahu bahwa pendorong pertumbuhan utama kita adalah Hijau, Digital, dan Inovasi. Jadi, saya berharap Anda dapat mengambil kepemilikan penuh atas setiap proyek dengan memahami kekuatan pasar dan kemampuan setiap pasar.
Sebagai kepala daerah Anda, saya ingin menikmati proses yang menarik ini ke depan dan menjalani perjalanan ini bersama Anda. Saya yakin Hitachi di wilayah ini pada akhirnya akan menjadi suatu mitra, perusahaan, dan inovator yang sangat diperlukan. Secara bersama-sama, mari kita bekerja mencapai tujuan ini dan menunjukkan kepada dunia bahwa Bisnis Inovasi Sosial Hitachi adalah Mendayagunakan Kebaikan!
Takatoshi Sasaki
Managing Director
Hitachi Asia Ltd.