ประเด็นสำคัญ 6 ข้อจาก Mid-Term Management Plan 2024

1. Mid-Term Management Plan 2024 คืออะไร

คือนโยบายและทิศทางของ Hitachi ทั่วโลก 3 ปีจากนี้ ไป ตั้งแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ถึงปีงบประมาณ พ.ศ.2567

2. สาระสำคัญของ Mid-Term Management Plan 2024 คืออะไร

เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตของผู้คนด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีที่สนับสนุนให้สังคมมีความยั่งยืน ด้วยวิธีการนี้เราจะสามารถยกระดับนวัตกรรมทางสังคมให้พัฒนาขึ้นไปอีกขั้น

3. ข้อความสำคัญ 3 ข้อของ Mid-Term Management Plan 2024 ที่พนักงานแต่ละคนควรทราบคืออะไร

• ยกระดับนวัตกรรมทางสังคมให้พัฒนาขึ้นไปอีกขั้น
• ขับเคลื่อนสิ่งที่ดีด้วยระบบดิจิทัล การเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และนวัตกรรม
• สร้างสังคมที่ดีขึ้นโดยเริ่มต้นที่ตัวเรา

4. Hitachi จะสนับสนุนสังคมที่มีความยั่งยืนได้อย่างไร

โดยการยกระดับนวัตกรรมทางสังคมให้พัฒนาขึ้นไปอีกขั้นด้วยวิธีการ 2 วิธี ดังนี้

• ส่งมอบเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่มีคุณค่าให้แก่ลูกค้าและสังคมโดยมุ่งเน้นด้านสิ่งแวดล้อม การปรับตัว ความมั่นคงปลอดภัย และการดูแลสุขภาพ
• สร้างคุณค่าภายในบริษัทโดยมุ่งเน้นด้านการอยู่ร่วมกันอย่างราบรื่นระหว่างผู้คนกับธรรมชาติในแง่ของความหลากหลาย ความเสมอภาค และความเป็นหนึ่งเดียว ความซื่อตรงในการบริหารจัดการ และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

ในขณะที่ผู้คนกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ไม่อาจคาดเดาได้และความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อมที่ถูกทำลาย การแก้ไขปัญหาด้านขีดจำกัดความปลอดภัยของโลก (ขีดจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมที่ผู้คนทั่วโลกสามารถอยู่ได้อย่างปลอดภัย) และการมีความเป็นอยู่ที่ดี (สภาวะที่มีความสะดวกสบาย มีสุขภาพดี หรือมีความสุข) ได้ถือเป็นงานสำคัญที่สุดของคนทั่วโลก เราทุกคนควรคำนึงถึงโลก ชุมชน และมนุษยชาติว่าจะเป็นอย่างไรใน พ.ศ. 2593 และสร้างวิสัยทัศน์สำหรับชีวิตที่เราต้องการผ่านธุรกิจนวัตกรรมทางสังคมที่ยกระดับไปอีกขั้น

5. จุดมุ่งหมายใหม่ที่ต้องมุ่งเน้นของ Mid-Term Management Plan 2024 คืออะไร

หลังจากที่ Hitachi ได้ใช้เวลากว่า 10 ปีในการปฏิรูปโครงสร้างและสร้างรากฐานเพื่อส่งเสริมธุรกิจนวัตกรรมทางสังคมของ Hitachi ขณะนี้ถึงเวลาแล้วที่เราจะเปลี่ยนแปลงเพื่อเข้าสู่ช่วง "การเจริญเติบโต"

นอกจากนี้ Hitachi ยังมีเป้าหมายที่จะเจริญเติบโตไปทั่วโลกโดยเพิ่มการทำงานร่วมกันให้มากที่สุดด้วยการกำหนดให้ดิจิทัล การเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และนวัตกรรมเป็นรากฐานของการเติบโต สร้างและปรับใช้กลยุทธ์ทั่วทั้งกลุ่ม ซึ่งกลยุทธ์ด้านดิจิทัลจะเป็นแก่นของกลยุทธ์การเจริญเติบโตของ Hitachi ในขณะที่เรายังคงเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้แก่ผลงานทางธุรกิจด้วยการมุ่งเน้นไปที่ศูนย์ Lumada

เพื่อเร่งให้เกิดการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันทั่วโลก Hitachi จะลดความซับซ้อนของโครงสร้างการจัดการ โดยพิจารณาจาก 3 ภาคส่วน ดังนี้

• Digital Systems & Services
• Green Energy & Mobility
• Connective Industries

ด้วยธุรกิจทั้ง 3 ภาคส่วนนี้และ Hitachi Astemo ซึ่งรับผิดชอบธุรกิจอุปกรณ์ยานยนต์ เราจะทำงานร่วมกับพันธมิตรของเราเพื่อแก้ไขปัญหาด้านความท้าทายทางสังคมผ่านระบบดังกล่าว

6. เราจะสร้างสังคมที่ดีขึ้นได้อย่างไร

การสร้างสังคมและการเปลี่ยนแปลงสังคมให้ดีขึ้นนั้นเริ่มได้ที่ตัวเรา ซึ่งต้องใช้ความพยายามและความร่วมมือจากทุกคน ในฐานะพนักงานของ Hitachi เราต้องรับมือกับความท้าทายและลงมือทำสิ่งใหม่ อันเป็นการนำพาตัวเราและองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ถึงเวลาแล้วที่พวกเราจะมุ่งไปข้างหน้าเพื่อทำให้เกิดการร่วมมือที่อยู่เหนือขอบเขตขององค์กรและภูมิภาค และทำงานร่วมกันเป็น One Hitachi ไปพร้อมกัน

รับชมวีดีโอนี้ เราจะมุ่งมั่นเพื่อเติบโตไปด้วยกันสำหรับ Mid-Term Management Plan 2024