CONNECT June 2019 Message

Yth Para Kolega,

Saya harap awal tahun 2019 ini berlangsung dengan baik bagi Anda semua sebagaimana saat ini kita akan segera mengakhiri kuartal pertama.

Rencana Manajemen Tengah Semester yang baru untuk tahun 2021 baru saja diumumkan bulan lalu. Anda mungkin masih belum memahami penuh semuanya. Untuk itu, izinkanlah saya menjelaskan beberapa titik penting yang sangat relevan bagi kita semua di kawasan ASEAN.

Sesuai dengan peluncuran Rencana Manajemen Tengah Semester 2021, yang mana saya telah memberikan sekilas penjelasannya dalam Rapat Jajaran MD tanggal 2 April, terdapat lima domain atau lapangan usaha yang dikenal sebagai “motor pertumbuhan” untuk mendorong perkembangan inovasi, yaitu (1) Mobilitas, (2) Smart Life, (3) Industri, (4) Energi dan (5) TI. Dengan kelima tonggak ini, Hitachi berharap dapat memberikan solusi menyeluruh kepada konsumen dengan berfokus pada usaha-usaha dalam peningkatan tiga prinsip dasar, yaitu nilai sosial, lingkungan dan ekonomi.

Bagi kita yang berada di kawasan ASEAN, Hitachi hadir dengan fokus pada Kota Pintar (Smart Cities), Pemerintah Pintar (Smart Governments) dan Pabrik Pintar (Smart Factories). Pada saat yang sama, kita juga tidak boleh lupa untuk tetap mengembangkan bisnis yang saat ini telah berjalan.

Sebagai contoh, salah satu kekuatan Lumada Center Southeast Asia yang berada di Thailand adalah membantu para pabrik mengoptimalkan manufaktur dan logistik, atau dengan kata lain mengubahnya menjadi pabrik pintar (smart factory). Lumada akan memangkas banyak proses yang terlalu boros waktu untuk meningkatkan nilai sosial. Dengan demikian, waktu yang dihemat dapat digunakan untuk melakukan pekerjaan lain atau bahkan bersama keluarga. Proses yang lebih singkat akan menguntungkan lingkungan, sebab tingkat emisi akan lebih rendah. Nilai ekonomi otomatis akan meningkat dengan waktu serta biaya yang dapat dihemat.

Dengan meningkatkan ketiga nilai tersebut melalui solusi, Hitachi berharap dapat membawa inovasi baru dengan mitra usaha saat Hitachi menghubungkan ruang siber dan fisik agar dapat saling berinteraksi. Inilah caranya Hitachi memberikan nilai tambah bagi konsumen dan pada saat yang sama menciptakan sebuah masyarakat yang berkelanjutan.

Kelihatannya sangat mudah, tetapi kita harus tetap waspada dalam segala investasi atau usaha pengembangan bisnis yang kita lakukan. Rentannya situasi pasar saat ini dan Perang Dagang antara AS dan RRC sudah jelas akan berpengaruh pada bisnis di kawasan ASEAN. Melihat gencarnya proses digitalisasi dan urbanisasi di ASEAN saat ini, kita harus bersiap menghadapi ketidakpastian. Inilah mengapa saya mengajak kita semua untuk semakin mempererat kolaborasi antara semua perusahaan dalam Grup Hitachi. Kesatuan adalah satu-satunya yang dapat membantu kita bertumbuh lebih pesat dan mencapai sasaran penghasilan sebesar JPY700 Milyar pada tahun 2021.

Mari kita sepakat bersatu dan satukan visi. Mari kita mengingat beratnya tantangan yang dihadapi oleh sang pendiri Hitachi dan bagaimana beliau dengan tegar mengalahkan semuanya bermodalkan Keharmonisan, Ketulusan dan Semangat menjadi Pelopor – nilai-nilai yang saat ini kita sebut sebagai Semangat Pendiri Hitachi (Hitachi Founding Spirit). Bersama, mari kita berdayakan seluruh masyarakat ASEAN.

Kojin Nakakita
Ketua
Hitachi Asia Ltd.