English | Bahasa
MD
และเราได้ดำเนินโครงการเชิงสัญลักษณ์อีกสองสามโครงการที่อาจจะช่วยให้สังคมฟื้นตัวจากภาวะโรคระบาดนี้

สารจาก MD Sasaki


เรียน พนักงานทุกท่าน


ในขณะที่กำลังเขียนสารฉบับนี้ถึงคุณ ในที่สุดผมก็ได้กลับไปพบกับครอบครัวของผมอีกครั้งหลังจากผ่านไปหกเดือน เมื่อครั้งแรกที่ผมไปถึงสิงคโปร์ในเดือนเมษายน ค.ศ. 2020 ประเทศสิงคโปร์อยู่ในภาวะสูงสุดของการติดเชื้อ COVID-19 และเป็นช่วงเพิ่งเริ่มต้นของ Circuit Breaker* ทำให้การเดินทางทั่วโลกหยุดชะงัก โดยเฉพาะการเดินทางที่ไม่จำเป็นทั้งหมด แม้ว่าสองเดือนนั้นจะยากลำบาก แต่เราก็ก้าวผ่านความยากลำบากและเอาชนะช่วงเวลาที่มืดมนที่สุดไปได้


แม้ว่าจะมีความผันผวนทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง และยังมีผลกระทบอื่น ๆ ที่ตามมาเนื่องด้วย COVID-19 แต่ Hitachi ก็มีการเปลี่ยนแปลงและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตลอดเวลา การเข้าซื้อกิจการ ABB Power Grids เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นตัวอย่างที่ดีของการยืนหยัดของเรา และวิธีการที่เราพยายามที่จะสร้างสรรค์สิ่งดี ๆ ผ่านช่วงการแพร่ระบาดนี้ และยังคงยึดมั่นในพันธกิจของเราในการสร้างสังคมที่ดียิ่งขึ้น


เมื่อไม่นานมานี้ความพยายามของเราได้มุ่งเน้นไปที่สามธุรกิจหลัก ได้แก่ เมืองอัจฉริยะ, โรงงานอัจฉริยะ และรัฐบาลอ้จฉริยะ และเราได้ดำเนินโครงการเชิงสัญลักษณ์อีกสองสามโครงการที่อาจจะช่วยให้สังคมฟื้นตัวจากภาวะโรคระบาดนี้ ในโอกาสนี้ ผมขอแสดงความชื่นชมต่อพนักงาน Hitachi ทุกคนที่ทำงานกันอย่างไม่ย่อท้อ ช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้กับโลกใบนี้ด้วยสิ่งที่คุณทำ และเข้าใกล้วิสัยทัศน์ของเรามากยิ่งขึ้น


แม้ว่านี่จะเป็นสารฉบับที่สามของผมถึงคุณ แต่ผมก็ยังไม่ได้พบกับทุกคนเป็นการส่วนตัว อย่างไรก็ตามผมรู้สึกยินดีมากที่ได้พบกับพนักงานบางคนผ่านการรับประทานอาหารกลางวันแบบเสมือนจริงที่ผมได้เป็นเจ้าภาพในทั้งสามครั้งที่ผ่านมา ผมดีใจมากที่ได้เห็นว่าพวกเขาปรับตัวได้เป็นอย่างดีกับสถานการณ์ความปกติใหม่หรือ New Normal และอยู่อย่างปลอดภัย


หลายคนต่างโทษว่า COVID-19 ทำลายวิถีชีวิตปกติของพวกเขา แต่หากมองในแง่บวกก็จะพบว่า COVID-19 ก็ให้โอกาสเราในการหันกลับไปทบทวนถึงแนวทางการขายและสำรวจหาวิธีใหม่ ๆ ในการดำเนินการประชุมทางธุรกิจ


ยกตัวอย่างเช่น นี่จะเป็นครั้งแรกของเราในการจัดงาน HAS Bi-annual Gathering ที่กำลังจะมาถึงในวันที่ 9 ตุลาคมในรูปแบบออนไลน์ ผมรอคอยที่จะได้พบกับพวกคุณอีกหลายคน และเพื่อแบ่งปันความสำเร็จของเราใน Kami รวมถึงแผนการที่เรามีให้กับ Shimo ผมจะแจ้งข้อมูลอัพเดทเกี่ยวกับความคืบหน้าของเราในปีที่สองของแผนงานการจัดการระยะกลางประจำปี 2021 (2021 Mid-term Management Plan) เนื่องจากกลุ่มบริษัท Hitachi ทั้งหมดต่างทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน


การเปลี่ยนย้ายออกจากบรรทัดฐานอาจจะน่ากลัวในตอนแรก แต่ผมสนับสนุนให้คุณรับเอาจิตวิญญาณของความเป็นนักบุกเบิกของเรา เพื่อทดลองทำสิ่งใหม่ ๆ และอย่าเกรงกลัวความล้มเหลว ดังคำกล่าวอันโด่งดังของ John Barrow ที่ว่า “ถ้าคุณไม่เคยลอง คุณก็ไม่มีวันรู้” ดังนั้นทดลองทำสิ่งใหม่ ๆ, ทำผิดพลาด, เรียนรู้จากข้อผิดพลาดเหล่านั้น และลองทำใหม่อีกครั้ง นั่นคือวิธีที่เราควรดำเนินชีวิตตามค่านิยมของความสามัคคี ความจริงใจ และจิตวิญญาณของการเป็นนักบุกเบิก ซึ่งตั้งขึ้นโดยท่าน Namihei Odaira ผู้ก่อตั้งของเราเมื่อ 110 ปีก่อน ให้เราเผชิญหน้ากับอนาคตใหม่และความปกติใหม่ร่วมกันในฐานะ One Hitachi


Takatoshi Sasaki
Managing Director
Hitachi Asia Ltd.




* Circuit Breaker คือ คำสั่งให้อยู่ที่บ้านและจำกัดการทำงานตั้งแต่วันที่ 7 เมษายน ถึง 1 มิถุนายน ค.ศ.2020 ที่ทางรัฐบาลสิงคโปร์ประกาศใช้เป็นมาตรการป้องกัน เพื่อตอบสนองต่อการแพร่ระบาดของ COVID-19